Uppdrag

Kära domare och Tenters familj, god eftermiddag!

Jag är hjälten Chen från andra sidan BA, och ämnet för mitt tal idag är "Uppdrag".

Innan jag lärde mig Inamoris affärsfilosofi var arbete bara ett verktyg för att försörja mig, och jag tänkte mer på hur mycket pengar jag kunde tjäna med teknologi. Hur kan jag göra livet bättre för min familj?

Från att ha varit två eller tre personer på hårdvaruavdelningen i början, har jag nu över 20 personer! Jag var stressad. Jag tänker inte längre på hur mycket pengar jag kan tjäna? Utan på hur jag kan organisera arbetet bättre, hur jag kan kontrollera produktkvaliteten, hur jag kan förbättra arbetseffektiviteten och så vidare. Det här är saker jag behöver tänka på varje dag.

I april 2021 introducerade företaget officiellt Daoshengs ledningsfilosofi, och jag känner mig hedrad över att vara den första gruppen medlemmar som skickats för att studera i Wuxi. Jag är djupt tacksam för företagets kostnadsfria utbildning och uppmärksamhet. Men som en riktig tekniknörd vägrar jag att lägga tid på att göra en god gärning om dagen, eftersom jag känner att det är slöseri med tid och egentligen inte spelar någon roll. Jag vill bara tänka mer på produktutveckling och produktionsteknik. Qiu har pratat med mig om dessa problem mer än en gång. Vid den tiden fanns det fortfarande inget sätt att acceptera det! Under de senaste tre åren, inför maskernas kris, var många fabriker på väg att stängas, men vår personalstyrka ökade och affärsvolymen ökade. Jag anser att grunden för ett företags utveckling är avgörande. Om vi ​​vill vara oförstörbara måste vi hålla jämna steg med The Times, ständigt ladda om och lära oss för att skapa en bärkraftig anda. Om vi ​​vägrar att förnya oss kommer vi att elimineras av samhället.

När Amoeba tränade sa läraren att det var svårt att göra en god gärning om dagen till en början, och svårare att hålla ut. Under årens lopp, tack vare general Qius kontinuerliga konsolidering och vägledning, har företagets utveckling varit relativt stabil. Jag kan tydligt känna att samarbetet mellan kollegorna på avdelningen blir mer och mer tyst genom filosofin. Tidigare, när jag stötte på svårigheter, brukade jag argumentera och undvika. Nu ska vi alla gå framåt och lista ut hur vi ska lösa det här problemet.

Fabrikschefens ansvarsområden är mycket breda och behöver koppla samman det föregående och det följande, samt koordinera arbetet på olika avdelningar. För närvarande fokuserar jag fortfarande på hårdvaruavdelningen utan att ta initiativ till att spänna över och bry mig om andra avdelningar. Samtidigt kommer jag att ha tvister och friktioner med mina partners på grund av olika åsikter i mitt arbete. Jag kommer att sammanfatta och reflektera över ovanstående problem på allvar, och vänligen inkludera dem. Självklart är jag särskilt glad att ha en sådan grupp altruistiska familjemedlemmar. Cheferna för de olika avdelningarna har organiserat arbetet på sina egna avdelningar mycket väl. De kan hantera svårigheter så snart som möjligt. Kollegorna på avdelningen har alltid lagt ner sin bästa sida och mest positiva energi på sitt arbete. Jag vill särskilt tacka den unga generationen på produktionsledningsavdelningen för att de delar arbetspressen från produktionsledningen med mig. Till exempel produktionsplanering, koordinering av ledningsmötesdata etc., så att jag kan vara mer fokuserad på att leda de små partnerna på hårdvaruavdelningen.

Idag är jag här för att dela med mig av ett exempel på produktionsteknik:

Förra året beställde jag en bockningsutrustning, och själva driften av problemet dök ofta upp, och två Kun hittade mig ofta för att kommunicera och diskutera. En gång skämtade han: "Även hemma i drömmen om att böja röret, även i drömmen tänker jag på problemet med att böja röret." "Jag tror att det är känslan av uppdrag i posten. Att fela ger färdighet, så länge det finns uthållighet kan järnstöten också malas till en nål. Efter kontinuerlig driftverifiering har data justerats, och processen som endast kan slutföras med två personers samarbete har kunnat drivas oberoende av varandra av en person, och arbetseffektiviteten har ökat med 50 % jämfört med föregående, och de defekta produkterna har minskat kraftigt."

Jag tror att människors förmåga inte föds, utan ur livet och praktiken av upprepad härdning inspirerad fram, har var och en av oss sitt eget uppdrag, i sin position att göra sitt jobb, göra sin del av arbetet samtidigt, men också att ge mer hjälp till andra, varför inte? Jag tror fullt och fast att det inte finns någon perfekt individ, bara ett perfekt team. Med allas samlade ansträngningar, med allas ömsesidiga uppmuntran, med allas tolerans och stöd kan jag växa bättre och slutföra arbetet bättre! Jag vill ta tillfället i akt att uttrycka mitt innerliga tack till era familjer. Tack alla!

Det var allt jag har delat. Tack för att du lyssnade!